十二局集团建安公司

　　本报太原1月28日讯（通讯员刘连生  黄 磊）2009年，面对持续扩大的生产规模，十二局集团建安公司不断强化全员责任意识，积极推进精益化管理，不仅在各个施工战场攻艰克险、抢关夺隘，而且保持了项目收益的平稳提升，实现了企业经营规模、管理水平、施工能力、实现利润、企业积累的再一次跨越，推动了企业全面建设的快速升级。

　　为确保“每项工作一次成优”成为全员的一种行为习惯，建安公司始终坚持方案先行、过程优化，通过科学合理的预控方案，把各项工作纳入规范化轨道。施工过程加强旁站监督，严控方案落实“不跑偏”。

　　建安公司始终把工期管理作为项目管理的主线，设备投入、科研开发，紧紧围绕加快施工进度展开，在保障质量、安全的前提下，不断提升多工种协同的快速施工能力。项目建设坚持“以我为主、主动出击”的指导原则，跑步进场、快速展开、迅速掀起施工高潮，以高昂的斗志努力为快速施工创造条件。广大职工团结一致、合力攻坚，“5+2”（五个工作日加双休日）、“白加黑”（白天加夜晚），用顽强的毅力在压力中一次次胜出，在泉州火车站、武汉车辆段等一大批工期奇紧的工程项目中，以快速优质的产品形象赢得了社会的认可。2009年公司承揽任务57.7亿元，完成产值33.3亿元，再次以强劲的增长势头跨上崭新的平台。

　　为了提高全员精益化管理水平，该公司三管齐下，努力使全员自觉参与其中。一是制度约束。公司编制了《内部定额标准》，作为成本管理的依据；推行创效索赔目标责任制，实施责任预算收益与补差索赔收益双重考核。二是利益共享。每项考核都建立明确的奖罚机制，工作的优劣不仅体现在评价的格次上，而且直接关系着每个人的收入水平，许多项目建立了分项、分部工程一次性验交奖励制度，督促全员安全、优质、高效地做好本职工作。三是思想引导。各级组织不断加强责任意识教育，增强全员与企业风雨同舟的信心和勇气，引导全员正视压力、鼓足干劲，共同推动企业在科学发展的轨道上大步向前。