十七局集团五公司

　　本报太原3月16日讯（通讯员杨春杰  周 娟）曾一度因项目潜亏导致企业经济运行困难的十七局集团五公司，在做盈工程项目进程中，全力实施微细管控，实现了项目管理良性循环。近日，该公司拿出150万元作为奖励，对2008年在项目管控中做出突出贡献的个人和有功人员进行了大张旗鼓的表彰与奖励。这是该公司首次出资超百万元重奖项目有功人员。

　　为实现“做盈工程项目、做强工程公司”目标的突破性发展，该公司2008年以“做实做强”为阶段目标，着力推进绩效考评和薪金制度改革。针对项目管理出现的弊端，对项目管理人员实施“责任堵塞、制度堵塞、技术堵塞、体制堵塞”等措施，并带领职工从源头、过程、细节管控做起，大力开展“管理无缝隙、责任网络化”创效活动，实现了在建项目亮点频闪。京沪项目连续三个月产值超8000万元；武汉站项目质量信誉评价获第一名；包西项目隧道架子队管理模式彻底改写了企业自身不能打隧道的历史；保阜项目全国最重最大跨度T型刚构桥完美转身。

　　坚实的管控措施，确保了该公司项目管理向规范化、制度化发展，企业创利水平一再提高。2008年，新上项目无一亏损，完成产值是去年同期的160%，实现利润指标同比增长30%，单位工程一次检验合格率100%，全公司在岗职工月平均工资增长超过800元。