本报讯（通讯员   董国隆   李开平）“保持党组织的先进性和企业持续健康发展，关键在于领导‘班子’。领导‘班子’强，党组织才能保持先进性，企业才能持续健康发展”。这是十六局集团三公司近年来实践经验的总结和从上到下形成的共识。

　　近年来，由于工作需要，三公司领导班子主管领导先后进行了多次调整，使企业揽活、干活均连年创出新高。为加强领导班子建设，他们以创建“四好领导班子”为抓手，通过坚持中心组学习，坚持民主决策议事规则，坚持民主生活会制度，坚持集体领导和分工负责制，用科学发展观统领全局、指导工作，提高班子成员的理论水平，不断增强其风险意识、应变能力、创新能力和决策能力，及时协调解决企业管理和生产经营中的各种问题，确保新老班子顺利交替，平稳推进企业发展。在继续争创十六局集团先进中心组和“四好”领导班子的同时，下大力狠抓了基层领导班子和干部队伍建设。结合企业改革发展的实际，坚持每年对分公司和项目部领导班子进行考核，及时调整分公司、项目部领导班子，选拔任用了一大批年轻干部。在召开党代会前夕，公司党委书记古春生还利用星期天带着党工部部长李开平到书店买了68本政治理论、道德修养和工作业务方面的书籍，分发给领导干部，作为他们“踏踏实实干事、干干净净做人”的必读“课本”。